Työn tulevaisuus

Kurssilla tarkastelemme, miten yksilön, organisaatioiden ja yhteiskunnan roolit ovat muuttuneet ja miten se vaikuttaa siihen, miten työskentelemme tänään ja tulevaisuudessa. Olemme keskellä työelämän vallankumousta, joka alkoi jo kauan ennen pandemiaa. Työelämän tulevaisuuden ymmärtäminen voi tuntua haastavalta jatkuvan tietotulvan keskellä. Tämä kurssi perustuu akateemiseen tutkimukseen ja viitteisiin, jotka on paketoitu helposti saatavilla olevaan muotoon.

Price

Free of charge

Workload

1 ECTS

Type

Self-paced online

Languages

Finnish

Kurssin rakenne
Työn tulevaisuus
  • Johdanto
Luku 1: Miten työ on muuttumassa?
  • Johdanto
  • Osa 1: Katsaus työn historiaan
  • Osa 2: Mikä on neljäs teollinen vallankumous?
  • Ydinkohdat
Luku 2: Työn muutokset yhteiskunnan näkökulmasta
  • Johdanto
  • Osa 1: Rakennemuutokset
  • Osa 2: Vaikutukset yhteiskuntaan
  • Ydinkohdat
Luku 3: Työn muutokset organisaatioiden näkökulmasta
  • Johdanto
  • Osa 1: Organisaatiokulttuuri
  • Osa 2: Organisaatiorakenne
  • Osa 3: Johtajuus
  • Ydinkohdat
Luku 4: Työn muutokset yksilön näkökulmasta
  • Johdanto
  • Osa 1: Työn irtoaminen ajasta, paikasta ja työsuhteesta
  • Osa 2: Kokonaisvaltaisen ja ennakoivan hyvinvoinnin rakentaminen
  • Osa 3: Kuormituksen hallinta
  • Osa 4: Tulevaisuuden taitojen kehittäminen
  • Ydinkohdat
Luku 5: Yhteenveto ja johtopäätökset
  • Yhteenveto ja johtopäätökset
  • Osa 1: Edellisten lukujen ydinkohdat
  • Osa 2: Kestävä tulevaisuuden työelämä
Kouluttajat
  • Avatar of Hertta Vuorenmaa
    Hertta Vuorenmaa

    Hertta Vuorenmaa on Aalto-yliopiston Future of Work -tutkimushankkeen tutkimusjohtaja. Hänen nykyinen tutkimuksensa keskittyy työn luonteen ja ihmisten johtamisen muutoksiin, henkilöstöhallintoon julkisissa ja yksityisissä organisaatioissa, digitalisaatioon, sukupuoleen ja laadullisiin tutkimusmenetelmiin, mukaan lukien etnografiaan. Hertta on kokenut tutkija ja kouluttaja. Hän on työskennellyt tutkijana useissa suurissa Suomen Akatemian rahoittamissa tutkimushankkeissa, joissa keskityttiin esimerkiksi työhyvinvointiin, ihmisten johtamiseen ja sen erilaisiin rooleihin sekä sukupuolten eriarvoisuuteen.

  • Avatar of Kristiina Mäkelä
    Kristiina Mäkelä

    Kristiina Mäkelä on Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun kansainvälisen liiketoiminnan professori ja Aalto-yliopiston provosti. Hänen tutkimuksensa keskittyy suurten, monikansallisten organisaatioiden henkilöstöhallintokysymyksiin, mukaan lukien työn tulevaisuuteen – eli teknologiavetoisiin muutoksiin ihmisten työskentelyssä – sekä henkilöstöjohtamiseen. Provostin asemassaan hän on myös yleisesti kiinnostunut johtamisen kysymyksistä sekä korkeakoulutuksen tulevaisuudesta.

  • Avatar of Juha Äkräs
    Juha Äkräs

    Juha Äkräs on yksi Hintsa Performancen perustajista ja hallituksen puheenjohtaja. Lisäksi hän on Executive in Residence Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa johtamisen laitoksella. Hän johtaa tutkimusohjelmaa "The Exponential Work Project: Cascading Wellbeing Climate & Organisational Performance", joka on Aalto-yliopiston, Hintsa Performancen ja Ilmarisen yhteinen tutkimusprojekti. Juha on toiminut henkilöstöhallinnon varatoimitusjohtajana Nokia Oyj:llä sekä Nokian johtokunnan ja Nokia Siemens Networksin hallituksen jäsenenä. Ennen näitä hän työskenteli useissa yritysjohtajan rooleissa, mm. Nokia Networksilla asemassa Senior Vice President of Core Networks. Lisäksi hänellä on ollut useita luottamustoimia liikeyrityksissä ja yleishyödyllisissä yhteisöissä.

Osaamistavoitteet

Tämän kurssin suoritettuasi:

  • Ymmärrät muutoksen pääelementit suhteessa toimihenkilöiden palkkatyöhön yksilön, organisaation ja yhteiskunnan tasoilla.
  • Ymmärrät, miten työ eriytyy vähitellen ajasta, paikasta ja työsuhteesta, sekä opit analysoimaan järjestelmällisesti näiden muutosten vaikutuksia yksilötasolla.
  • Ymmärrät, kuinka megatrendit, kuten digitalisaatio tai ekologinen ja sosiaalinen kestävyys, muuttavat nykyajan organisaatioiden toimintaa.
  • Ymmärrät, miten organisaatiosuuntaukset ja -kulttuurit ovat kehittyneet vuosien varrella, ja miten nykyaikaiset organisaatiot omaksuvat ja integroivat useita organisaatiokulttuureiden paradigmoja
  • Ymmärrät vertikaalisia, hajautettuja ja hybridejä organisaatiorakenteita, niiden vahvuuksia, ja miten ne liittyvät organisaatiokulttuuriin ja johtajuuteen. Keskustelemme myös siitä, miksi nykyaikaiset organisaatiot siirtyvät enemmän kohti hajautettuja ja hybridirakenteita.
  • Ymmärrät johtajuuden peruskäsitteet, miltä nykyaikainen johtajuus näyttää ja miten se on linjassa organisaatiokulttuurin ja suunnittelun kanssa.


Related content

  • Self-Leadership

    Video

  • Entrepreneurship

    Mind Flexibility – How Will You Get There?

    Course

  • Entrepreneurship

    Inner Compass – Where do You Want to Go?

    Course

  • Design a Meaningful Career

    Course

  • Future of Work

    Course

  • Finland Works

    Course